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李庆远

改善生产的利器——TMP实务课程

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

TMP的基本概念
问题:何为TMP?TMP与5S关系为何?
提问、思考、回答
1、TMP的定义,历史和目标
2、TMP展开的八大重点
3、TMP与5S的关系
 
TMP的推行准备
问题:推行TMP的主要障碍为何?)
提问、思考、回答
1、推进TMP活动的困难)
2、推进TMP活动的宣传与培训
3、推进TMP委员会的成立
4、推进TMP活动计划的制定
5、5S基础的建立
 
提案改善活动
问题:提案改善活动为何?它有哪些用处?
提问、思考、回答
1、提案改善活动的基本概念
2、提案改善活动制度的制定
3、提案改善活动的推行要点
 
TMP之一—自主保养
问题:何谓自主保养?它有何用途?
提问、思考、回答
1、自主保养的定义,范围)
2、自主保养展开七步骤(讲解和现场录像))
 
TMP之二——生产效率化改善
问题:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何?
提问、思考、回答
1、影响生产效率的因素
2、损耗的构造及效率计算
3、生产效率化活动推行
 
TMP之三——计划保养
问题:怎样才能减少设备机器故障
提问、思考、回答
1、计划保养的目的
2、计划保养的五步骤推行要点
 
间接部门实施TMP
问题:TMP能实施到间接部门吗?TMP怎样在间接部门实施?
提问、思考、回答
1、将TMP实施至事务间接部门
2、事务工厂的想法
3、彻底降低损失 
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