您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 人才招聘与甄选操作实务

杲占强

人才招聘与甄选操作实务

杲占强 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业的核心竞争优势从招聘开始。本次培训,旨在使企业的各级管理者,掌握人才招聘与甄选测试的基本理念技巧与方法,厘清企业的高层、直线经理、主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用,全面提升企业招聘能力。通过国内外人才招聘技术的介绍,为你揭开人才辨识的面纱。

课程大纲

一、企业的竞争优势与人才招聘
 
  企业核心竞争力从招聘开始
 
二、人才招聘战略
 
三、人才招聘计划与组织
 
  1、企业战略与人力资源规划
 
  2、招聘流程设计
 
  3、直线主管与HR在招聘过程中分工
 
  4、人才招聘计划与组织
 
  5、人才招聘渠道选择—何时引进空降兵?
 
  6、招聘广告设计四大原则与三大注意
 
四、人才招聘甄选测试技巧
 
  1、简历筛选的标准设置
 
  2、结构化面试技巧
 
  3、如何编制结构化面试题
 
  4、不同类型的问题设计
 
  5、面谈的环境和氛围营造技巧
 
  6、如何收集面谈信息
 
  7、面谈各阶段的任务与问题设计要领
 
  8、面试模拟训练—如何沥干应聘者“水分”?
 
  9、面试评估与打分—如何避免个人主观臆断?
 
  10、面试的常见误区
 
  11、综合人事测评技巧(评价中心)
 
  12、职业兴趣测试与常用心理测评软件介绍
 
五、新员工的入职管理
 
上一篇: 卓越招聘与甄选人才 下一篇:求职面试技巧

下载课纲

X
""