您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > EPC项目总承包管理

张佩星

EPC项目总承包管理

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

 EPC总承包项目趋势与瓶颈

Ø 地区经济、企业战略和建设项目

Ø EPC总承包项目的趋势和特点

Ø EPC工程总承包模式介绍

² DDB:设计-招标-建造模式

² DB:设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

Ø EP总承包项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 复杂大项目:项目集管理思路

Ø 多项目取舍:项目组合管理思路

l 案例研讨

ü 欧美建设工程现状

ü 业主同BOT承包商的微妙矛盾

ü 老美搁浅,中国出手:南亚EPC工程

ü BP在海外的项目所面临的头疼问题

l 互动实践

ü 从三个方向找项目

ü Bridge实景项目演练

 EPC项目整合管理与佳实践案例:立项、计划、实施、控制和收尾

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 工程项目面临的四种挑战

Ø 生产运营和项目实施的区别

Ø 项目管理管什么、不管什么?

Ø 国际领先的项目管理标杆流程

² PMI五大过程组和九大技能领域

² 专项工作:范围、进度、成本、质量

² 专项工作:风险、人员、沟通、采购

² 整体管理与各专项工作的交叉

² 做项目不能头痛医头脚痛医脚

Ø 启动项目:良好开端是成功的一半

² 制定项目目标

² 利用项目章程分清责权利

² 识别干系人

² 管理层重视与授权到位

Ø 如何制定项目计划

² 计划包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遗漏

² 计划与变化

Ø 项目实施的关键——执行力

² 项目实施的工作重点

² 执行到位:既要硬技能又要软技能

² 个人靠工具,团队靠流程

² 不能令行禁止,再好的流程也没用

Ø 强有力的项目控制

² 项目控制的关键任务

² 项目平衡三角形

² 变更是控制的大难题

² 四种变更情景

² 两步控制技巧

Ø 成功的项目收结

² 收尾工作从哪一天开始

² 要想顺利验收就得讲究策略

² 成败原因总结和项目评估

² 双赢收尾,知识传承

Ø 工程建设项目集和项目组合管理思路

² 可行性决策,多项目取舍

² 协调管理,降本增效

Ø 在项目的不同生命周期从容周旋

l 案例研讨

ü 建设项目立项,从犹豫到重视

ü 迷宫般的巴黎地铁

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 竞争对手居然比我们快了两个月

ü 方案我有三个,出牌不按常理

ü 德国人在一线现场和二线办公室的时间

l 互动实践

ü 制定工程建设项目的整体计划书

ü 临近竣工,客户却提出重大变更

 EPC项目工程设计管理

Ø EPC项目可行性研究

² 风险分析

² 财务决策

Ø 项目初步方案设计

Ø 方案评估技术评审

Ø 施工图设计管理

Ø 工作任务分解与WBS工具

Ø 进度计划编制

Ø 人员费率设计与项目造价预算

Ø 设计进度和成本控制

l 案例分析

ü 一个风险等级为9EPC项目

ü 谁敢承接鸟巢供电工程?

 EPC项目采购管理

Ø EPC项目采购流程

Ø EPC项目招投标管理

上一篇: 领导者身心与自我管理培训 下一篇:工程项目承包商管理

下载课纲

X
""