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彭小东

领导到领袖魅力的卓越修炼训练营

彭小东 / 知名营销管理讲师

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课程目标

本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语,寓教于乐,在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述,时空跨度异常广阔,一些抽象的概念,如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等,都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。

课程大纲

**讲:确立目标和愿景:做个“梦想制造者” 

  1 企业“投名状”的诱惑 

  2 高层领导,你的野心是什么 

  3 如何把个人的野心灌输给大家 

  4 描绘美好的愿景,播撒希望的种子 

  5 远大目标的制定要有策略 

  课堂总结: 目标和愿景

第二讲 战略 执行:指引方向,并带领团队去向胜利 

  1 成吉思汗如何成就伟业 

  2 高层领导,你下一步要做什么 

  3 布置任务是一门学问 

  4 将在外,军令如何传达 

  5 “总指挥”必须抓大放小 

  课堂总结: 战略与执行

第三讲   创建企业文化:实现低成本高效率的人性化管理 

  1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的 

  2 所谓“文化”,就是“人化” 

  3 有没有那么一句话,让所有人都认同它 

  4 企业需要英雄,还需要仪式 

  5 让你的企业文化遍地开花 

课堂总结:企业核心文化建设与竞争

第四讲   制定规章制度:让自己从常规事务中解脱出来 

  1 曹操割下头发为哪般 

  2 高层领导,你的心里有没有XY坐标 

  3 制度没有现成的,必须量身定做 

  4 强力执行,则捍卫制度的知名性 

  5 制度确立后不要轻易变更 

   课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品

第五讲 组建领导班子:分权制衡是高层领导的必修课 

  1 “房谋杜断”,千古美谈 

  2 成功的领导班子的特点 

  3 高层领导,你是不是一个人在战斗 

  4 兄弟连的意义在于1 1>2 

  5 分权与制衡一个都不能少 

  课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行

 第六讲  打造有力的中层:企业的腰杆必须硬 

  1 权臣架空了多少倒霉皇帝 

  2 高层领导,你的“腰杆”硬吗 

  3 洞悉中层领导的内心世界 

  4 对中层的控制要有策略性 

  5 骨干需要“折腾”出来 

  课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧

 第七讲 培植得力的接班人:让企业离开你照样转 

  1 隋朝短命,错在杨广还是杨坚 

  2 合理挑选接班人,为企业培养好苗子 

  3 位置传给“亲人”还是“贤人” 

  4 高层领导如何顺利交接权杖 

  5 为“家族企业”把把脉 

课堂总结: 培植得力的接班人

 第八讲 应对突发事件:不被突如其来的危机击垮 

  1 “三藩之乱”的平息 

  2 建立预警机制,危机意识长存 

  3 应对突发事件的原则 

  4 处理突发事件的基本方法 

  5 面对考验,创造机遇 

  课堂总结:企业的危机管理

第九讲 管理好自己:展现你的领袖魅力

“魅力领袖”三大魅力所在 

  1、更能获得公众的认同,从而甘于接受其领导 

  2、拥有追随者,荣辱相依、共同进退 

  3、下属绝对服从,高效执行,加快组织目标实现的进程 

  打造”魅力领袖”课程内容 

  1、塑造魅力领袖的两把宝剑 

  2、修炼魅力领袖的六大根性特质 

  3、塑造魅力领袖形象风范 

  4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断

课堂总结:自我领袖魅力修炼

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