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谭小芳

企业行政体系管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

运用长期企业实战经验,剖析关键内容、方法和技巧,力求‘学以致用’。

课程大纲

 一、作用与地位

不管部部长

2.纽带和桥梁

3.后方与前线

4. 高参和臂膀

分析:企业行政体系管理培训案例!

解析:企业行政体系管理内训案例!

案例:企业行政体系管理课程案例分析!


二、经营管理链

行政管理图

职能三模块

职责与分工

状态和境界

讨论:企业行政体系管理经典案例讨论!

分组:企业行政体系管理培训案例学习指南

分析:企业行政体系管理学习中的八大陷阱!

三、行政管理艺术

1.门类管理

资源统计

润物无声

系统预案

互动:企业行政体系管理培训案例评估

分享:某集团企业行政体系管理培训案例

分享:哈佛经典企业行政体系管理案例分析示范


四、企业文化

心理环境

部门作风

员工素质

4.目标设定

分享:企业企业行政体系管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业行政体系管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业行政体系管理?

五、档案管理

分卷检索

统计核实

专题管理

信息对称

分享:企业行政体系管理培训四部曲!

分享:企业行政体系管理内训五步骤!

分享:企业企业行政体系管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业行政体系管理难题!


六 、突发事件

1. 提前量

2. 滴水不漏

3. 内外环境

4. 防范处理。



企业行政体系管理培训总结
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