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曾江涛

岗位分析与岗位评价

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **节 部门职能分解与有效定编定岗

  清晰的组织结构和部门职能描述

  清晰的职位族划分

  清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

  第二节 如何进行工作分析(讲解与举例)

  工作分析的目的与作用

  工作分析的项目、工作分析的程序

  工作分析中的基本术语、工作调查的方法

  工作分析容易出现的问题

  第三节 如何建立职位说明书体系

  职位说明书在企业管理中的作用

  谁负责职位说明书的撰写

  谁负责完成、更新职位说明书

  人力资源部与部门主管的配合

  标准职位说明书样本

  标准职位说明书的结构和内容

  编写职位说明书的注意事项

  第四节 “工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练

  就现场选定的职位,应用所提供的工具、摸板进行工作分析(现场模拟实操)

  如何设计基本信息(讲解、举例、练习)

  如何编写岗位使命(讲解、举例、练习)

  如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图

  如何界定任职资格(讲解、举例、练习)

  如何编写关键业绩指标(讲解、举例)

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