您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《如何正确决策——领导决策力》

张金洋

《如何正确决策——领导决策力》

张金洋 / 实战派营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

※ 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力 ※ 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性 ※ 对团队的战略目标有更清晰而明确的规划 ※ 看问题的角度更全面,思维的方式更多样 ※ 能整合有效信息,做出最合理的决策 ※ 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力 ※ 增强系统思维和全盘规划能力 ※ 帮助领导者打开创新思维之门,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平

课程大纲


 

**章  决策力等于领导力

 
 一、决策是生活的基石
 二、决策造就人生
 三、小心决策失误
 四、优秀决策者的特质
 五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
 六、决策是把双刃剑

 

第二章 决策的类型

 

第三章  绘制你的决策蓝图

 
 一、决策的5种类型
 二、选择你的决策流程
 三、对决策进行归类
 
 一、学会简洁地阐述问题
 二、你究竟了解多少
 三、你真的拥有足够的信息来作决定吗
 四、信息偏离会阻碍你作决定
 五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题

 

第四章  用直觉作决定

 

第五章  培养快速推理能力

 
 一、什么是直觉
 二、直觉决策是否已经过时
 三、直觉是一种可后天获取的技能
 四、快速推理:从混乱中创造秩序
 五、你是否拥有天才的直觉
 六、接受不确定性
 七、知道什么时候该放手
 
 一、快速推理从何而来
 二、决策者的4种性格类型
 三、评估你的决策力
 四、如何控制你的左脑和右脑
 五、与问题保持距离
 六、激活你的右脑

 

第六章  增加你的备选方案

 

第七章  逻辑决策

 
 一、创造性整合的魔力
 二、创造性整合:10步骤增加备选方案
 三、将直觉与理性结合
 
 一、直觉型决策与逻辑型决策
 二、做还是不做
 三、如何在两种方案之间进行选择
 四、如何在多个方案之间进行选择

 

第八章  巧用反应表和决策树

 

第九章  启动集体智慧

 
 一、使用反应表应对未知状况
 二、遇到多重决定时,使用决策树
 三、使用故障树预测未来
 四、理智填补职位空缺
 五、进行员工离职风险评估与成本核算
 
 一、讨论会对群体决策至关重要
 二、讨论会的作用
 三、运用“形形色色”的讨论会
 四、如何确定讨论会的规模
 五、讨论会的弊端
 六、讨论会中“一致**”的假象
 七、在日本的讨论会

 

第十章  优秀决策者的9大特质

 
 特质1:能够接受不确定性
 特质2:做事懂得轻重缓急
 特质3:善于倾听
 特质4:总是能让大家对决定达成共识
 特质5:避免模式化
 
 特质6:懂得变通
 特质7:愿意接收软信息和硬信息
 特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识
 特质9:知道如何避免决策雷区

上一篇: 管理者沟通与领导力提升 下一篇:《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

下载课纲

X
""