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苏鸿志

打造优秀领导力培训

苏鸿志 / 资深企业高级顾问

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课程目标

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程大纲

l 孔子对领导力的阐述

l 什么是领导?

l 中国历史上的领导力

l 领导力研究发展过程

l 公认具有优秀领导力的几位历史人物

l 领导力的产生过程

n 领导性格理论

n 领导必备的10项品德

u 使命感

u 责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)

u 守信

u 积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)

u 进取心

u 公平(解决正确看待绩效考核的问题)

u 热情

u 勇气

u 忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业诚度的问题)

u 忍耐性(解决中层领导压力承受能力问题)

n 管仲的领导品格表现

n 唐太宗的行为变化

n 领导必具的10项能力

u 判断能力

u 创造能力

u 思维能力

u 规划能力

u 案例:诸葛亮隆中对

u 洞察能力

u 沟通能力

u 对人理解能力

u 中国重要的心理学家

u 解决问题能力

u 培养下级能力

u 调动积极性能力 

l 领导权变理论

n 领导过程中的两个因素

n 情境领导权术

n 刘邦拜韩信

n 情境领导的决策形态

n 部属成熟度的四个阶段

n 多讨论,避免一言堂

n 数个权变的故事

n 谏太宗十思疏

l 领导者的误区

n 五个知名的案例

n 韩非:领导者10

n 损害领导力的致命缺点

l 形成领导力的方法

n 孟德斯鸠的错误 

n 尽快创造出你的诺曼底

n 给大家一个梦想

n 当你的人找你谈厕所改建时

n 谨记你的目标

n 果决,不要瞻前顾后

n 为你的人背书

n 该用耳朵的时候不要用嘴巴

n 如果你的人不行

l 领导者致命的缺点

l 维他命E

l 领导力的分级

l 各级领导的有效范围

l 领导力发展的三种疾病

l 出师表:培养阿斗领导力的建议

l 领导力发展中的三个疾病

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