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金井露

研发项目管理内训课

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

开发适销对路的产品与服务是现代企业生存与发展的关键,研发项目管理是提高企业研发能力最有效手段;项目管理能力是企业研发经理的关键能力。 通过项目管理可以把我们的研发效率提高20%以上 通过项目管理可以把我们的研发成本降低20-30% 本课程将为我们提供最有效的研发计划、执行和控制方法

课程大纲

引言
—现代企业成败的关键是什么?
**讲 研发项目管理(D1:上午)
项目/项目管理/研发项目管理
研发项目管理能力自我测评
研发项目管理的主要流程
研发项目团队成功的“金三角”
研发项目生命期的四个阶段(案例)
研发项目管理的五大基本流程
研发项目管理成败的六大要素(案例)
研发项目管理的九大知识领域
怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力?
研发项目管理案例分析与交流
华为的发展与研发项目管理案例分析
讨论题:研发项目管理对个人和企业的的价值
第二讲 研发项目决策与启动过程(D1:上午)
研发项目决策与启动流程图
“蓝海战略”与案例分析
西南航空公司的战略创新
项目决策的四项基本原则
诸葛亮的SWOT分析方法
项目决策的风险分析工具
项目决策的财务分析工具
项目决策的决策树分析工具
怎样编制项目章程图表
怎样编制项目里程碑计划图
怎样开好项目启动会议
项目决策与启动实战训练
第三讲 研发项目范围与时间管理(D1:下午)
研发项目计划与流程图
研发项目计划与案例分析
“孙子兵法”与项目计划
“5W+2H”与项目计划
怎样编制项目初步范围说明书
怎样制定项目工作分解结构
怎样制定项目责任分配矩阵
华为时间管理的四大法宝
怎样制定项目活动排序
怎样根据“轻重缓急”分配时间
怎样制定项目前导图案例分析
怎样制定项目箭线图案例分析
前导图与箭线图之间的关系案例分析
怎样用“关键路径法”计算项目的工期
怎样用“甘特图”安排项目的工期
怎样用“并行工作法”赶工案例分析
怎样用“交叉工作法”赶工案例分析
怎样用“优势资源法”赶工案例分析
研发时间管理的八条经验
生命动力法
授权借时法
价值分析法
崔西定律法
轻重缓急法
生理节奏法
二八定律法
快速沟通法
项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评
第四讲 研发项目成本与质量管理(D2:上午)
德鲁克对企业家的忠告
研发项目监控流程图
犹太铜器商人的成本控制
怎样做好项目成本估算
怎样做好项目成本预算
价值工程与项目成本控制
价值工程与项目成本控制案例分析
怎样做好项目成本过程控制
怎样做好项目时间过程控制
怎样做好项目成本与时间的联合控制
质量管理大师的哲学思想
怎样做好项目质量计划案例分析
怎样做好项目质量控制案例分析
第五讲 研发项目团队建设与沟**程(D2:下午)
研发项目团队建设与沟通流程图
华为公司沟通的法宝
对研发项目经理的主要要求
研发项目经理的知识结构
项目经理的人际关系案例分析
怎样识别人才的趣味活动
怎样识别关键人物案例分析
怎样任用关键人物案例分析
怎样组建项目团队--黄金法则
项目团队激励的主要办法
项目经理的对外关系案例分析
怎样识别利益共同体
怎样处理利益共同体之间的关系
怎样与利益共同体进行沟通
沟通的黄金定律
沟通的白金定律
沟通的换位思维法
沟通的状态会议法
怎样幽默处理尴尬的冲突局面
第六讲研发项目变更控制与收尾管理(D2:下午)
研发项目变更与收尾流程图
科德总经理的困惑与解答
项目变更的原因
项目变更的利益冲突
如何避免项目随意变更
如何**合同有效处理项目变更
项目收尾的成果准备方法
项目收尾的文档准备方法
项目收尾的验收准备方法
项目总结的编制方法案例分析
项目合同的收尾方法案例分析
企业项目整体管理流程图
研发项目整体管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑
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