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佟天佑

人力成本控制的五大途径

佟天佑 /

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课程目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! ② 学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式! ③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素! ④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法! ⑤ 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态! ⑥ 从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!

课程大纲

一、人力获得成本控制
链接:一个找钥匙的人
解读:人力获得成本的含义和特点  
1、招聘成本
2、甄选成本
3、录用成本
4、安置成本
工作坊:如何以开发为先/什么才是硬道理/寻找关键要素
实例一:适合的人/招聘主管的回放
实例二:为何不一样/两个新人的评鉴
 
二、人力开发成本控制
链接:长的能量射线
解读:人力开发成本含义和特点
1、入职培训成本
2、在岗培训成本
3、脱产培训成本
工作坊:长的能量射线/首先端正什么/始发重要
实例一:注重什么/一次大胆的尝试
实例二:现状和改变/自我校对的镜子
 
三、人力使用成本控制
链接:如何过河去
解读:人力使用成本含义和特点
1、维持成本
2、奖励成本
3、调节成本
工作坊:人岗匹配着陆/支付薪酬的条件/价值衡量点
实例一:如何配套/薪酬整合模式
实例二:怎样设置 /满负荷的称量
 
四、人力保障成本控制
链接:愿望者的清单
解读:人力保障成本含义和特点
1、劳动保护成本
2、健康保障成本
3、社会保险成本
工作坊:责任和义务/人机与事物/有效性在哪里
实例一:直接和间接/支付并不对等
实例二:灵活性/员工申明书
 
五、人力流动成本控制
链接:为何变异了种子
解读:人力流动成本含义和特点
1、离职补偿成本
2、离职前低效成本
3、职位空缺成本
4、岗位异动成本
工作坊:加载"高姿态"/有形与无形之损/“漏斗”称量
实例一: 如何决定/一次来电的思考
实例二:寻求对话/某职员的情景
实例三:胜任程度/能干者"积木"
 
六、前瞻性人力成本控制
链接:一个满意状态
解读:持续性和有效点
1、强化成本意识
2、成本效益理念
3、做到成本节约
4、争取成本避免
工作坊:木桶与台阶/“三智”思维/知行合一文化
实例一:九要诀/“邱比特”运用
实例二:机会成本/意识与行动
 
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