**篇 企业战略简述
**章 战略理论
**节 战略综述
第二节 **历史看战略
第三节 战略的定义
第四节 十大战略学派
第五节 战略的5P观念
第六节 战略发展的四个阶段
第七节 认识和学习战略
第二章 战略误区
**节 战略十大误区
第二节 误导战略制定的因素探析
第三章 战略体系
**节 战略金字塔
第二节 战略体系制定的原则
第三节 战略的分类
第四章 战略制定
**节 战略制定分工
第二节 战略制定方法
第二篇 战略环境分析
**章 影响企业战略发展的内外部因素有哪些
第二章 战略外部环境分析
**节 宏观环境分析
--政治/法律因素
--经济因素
--社会/文化因素
--技术、地理因素等
第二节 行业环境分析
--市场需求与供给分析
--行业生命周期分析
--行业趋势分析
--行业集中度分析
第三节 竞争环境分析
--竞争力分析
--战略群体分析
--标杆分析
--消费者分析
第四节 具体企业外部环境课上互动分析
第三章 战略内部环境分析
**节 企业内部问题综述
第二节 战略管理诊断
第三节 业务运营诊断
第四节 组织管控诊断
第五节 人力资源诊断
第六节 财务管理诊断
第七节 企业文化诊断
第八节 综合分析
第八节 具体企业内部环境课上互动分析
第三篇 愿景、定位与目标
**章 愿景、使命与核心价值观
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业价值观
第二章 战略定位的内涵及分类
**节 战略定位综述
第二节 战略定位的内涵
第三节 战略定位的分类
第三章 战略定位的常见误区
**节 “一知半解”
第二节 “计划行动”论
第三节 “赶时髦”论
第四节 “运营效率混淆”论
第四章 如何有效战略定位
**节 战略定位综述
第二节 有效战略定位的特点
第三节 战略定位五大黄金法则
第四节 案例分析：成功企业的战略定位
第五节 团队练习：制定企业的战略定位
第五章 战略目标及其特点
**节 战略目标综述
第二节 战略目标的“八大特点”
第三节 第三节 战略目标影响因素
第四节 战略目标体系
第六章 战略目标的制定
**节 战略目标核心结构与体系
第二节 战略目标制定“四步走”
第三节 案例分析：成功企业的战略目标
第四篇 战略方向与措施
**章 战略方向及其选择
**节 战略方向综述
第二节 战略方向的五项选择
第二章 战略方向的制定
**节 战略方向的两类四大决定因素
第二节 企业战略方向的八大主流趋势
第四节 案例分析：成功企业的战略方向
第三章 战略措施及其制定
**节 战略措施综述
第二节 战略措施制定的六个维度
第三节 关键成功因素是什么？（KSF）
第四节 主要障碍因素是什么？（CBI）
第五节 如何运用价值链分析工具制定战略措施
第六节 战略制定分工及方法
第七节 案例分析：成功企业的战略措施
第五篇 战略盈利模式
**章 “模式为王”
**节 什么是盈利模式
第二节 中国企业十大盈利模式
第三节 如何打造适合的盈利模式
第二章 企业如何实现“战略制胜”：
**节 本质内涵
第二节 成型机理
第三节 经营效用
第四节 “知其然”到“知其所以然”
第五节 战略制胜十大黄金法则
第六篇 战略保障体系
**章 战略保障体系的组成及作用
**节 战略保障体系的组成
第二节 战略保障体系的作用
第二章 组织管控
**节 组织管控综述
第二节 企业战略与组织模式
第三节 企业总部的价值创造与职能定位
第四节 企业治理结构与组织设计
第五节 企业责权体系
第六节 企业管控流程
第七节 企业战略管控体系建设
第三章 人力资源
**节 人力资源综述
第二节 人力资源管理的作用
第三节 人力资源管理的意义
第四节 人力资源管理的内容？与战略的关系？
第五节 如何进行有效的人力资源管理？
第六节 案例：企业人力资源设计案例
第四章 企业文化
**节 企业文化综述
第二节 企业文化与战略的关系
第三节 企业文化的作用
第四节 企业文化的内容
第五节 如何打造企业文化
第六节 如何让企业文化真正发挥作用
第七节 案例：企业文化建设案例
