当前位置： 首页 > 采购物流 > 供应商管理 > 项目采购、招投标、合同与供应商管理
规范的项目采购过程
|
Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管理与其他领域的工作交叉 Ø 工程承包的不同模式极其特点 Ø 采购决策：外包、引进、还是自主研发？ Ø 招投标决策中的机会与威胁分析 Ø 招投标风险和可行性研究 |
Ø 买方和卖方的不同视点 Ø PMI项目采购管理标准过程 如何编制采购计划 如何询价 供方筛选 合同管理 合同收尾和采购审计 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 海外政府项目的陷阱 ü 严厉的沃尔玛采购系统 |
ü 对外承包工程行业现状 ü 三峡工程的物资采购 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 采购决策：集中采购还是分散采购 |
ü 用SWOT进行招投标决策 |
标准的国际招投标过程
|
Ø 世界银行的采购定义 Ø 货物采购、土建工程采购和咨询服务采购 Ø FIDIC条款下的国际竞争性招标 Ø ICB基本程序和方法 ü 1．刊登采购总公告(GPN) ü 2．资格预审 ü 3．编制招标文件 ü 4．刊登具体招标通告 ü 5．发售招标文件 |
ü 6．投标 ü 7．开标 ü 8．评标 ü 9．授标 ü 10．签订合同 Ø FIDIC条款下的国内竞争性招标 Ø NCB基本原则和程序 Ø 国际和国内询价采购 Ø 招投标中的猫腻防范技巧 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 巴西动荡时期的国际招标项目 ü 0.25元毁了一个亿的标的 |
ü 世行贷款项目的招投标 ü 某国水电项目招投标 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 标书应答 |
|
严谨的项目合同管理
|
Ø 项目合同的目的及其要素 Ø 商务合同和技术合同的区别 Ø 如何起草商务合同 Ø 如何起草技术合同 Ø 三类主要合同类型及其计算方法 单价合同 成本报销合同 固定价或总价合同 |
Ø 不同形式合同的风险评估 Ø 如何撰写项目合同工作说明书 项目Proposal与SOW的构成 支持文档与交付结果 PPTL的领导作用及纪律 Ø 方案质量、风险与报价审查 Ø 合同变更管理 Ø 常用合同支付方法 |
|
l 案例研讨 |
|
|
ü 财富百强企业的合同范本 ü IBM的QRM管理 |
ü 风险等级为9的世行贷款项目 ü 机电进出口总公司的FAC条款 |
|
l 互动实践 |
|
|
ü 利润分享型合同的计算 |
ü 项目为何易受风险影响 |
到位的供应商管理
|
Ø 如何选择下包 核实财务信誉 审查工程资质或技术能力 评估项目管理水平 明确人员构成要求 面审PM Ø 索赔及反索赔 |
Ø 如何跟踪和管控下包项目 要求提交基于WBS的进度计划 紧紧抓住交货和安装节点 用核查表逐项考核下包工作绩效
根据轻重缓急解决项目现场问题
上一篇： 项目采购、招投标、合同与供应商管理
下一篇：SQE供应商质量管理
我要预约 已有35家企业预约 |
