培训大纲：

　　** 清楚市务学的主要组成部份和功能市务调研品牌建立和品牌管理市场定位市场组合 – 8P

　　分析：营销经理核心技能培训案例！

　　解析：营销经理核心技能内训案例!

　　案例：营销经理核心技能课程案例分析！第二. 详细分析市场组合中的主要4P产品 (Product)价格 (Price)渠道 (Place)推广 (Promotion)讨论：营销经理核心技能经典案例讨论!

　　分组：营销经理核心技能培训案例学习指南

　　分析：营销经理核心技能学习中的八大陷阱！第三、如何阅读和分析财务报表　1、会计报表的构成　2、资产负债表：　　资产负债表的逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）　　解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）　　企业拥有何物，谁拥有企业　　财务杠杆的运用 ---- 资本结构分析

　　互动：营销经理核心技能培训案例评估

　　分享：某集团营销经理核心技能培训案例

　　分享：哈佛经典营销经理核心技能案例分析示范第四、成本分析与成本决策　1、产品成本的概念和构成　　成本习性分析　　完全成本法　　变动成本法　2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用　3、固定成本与边际效应分析　4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平　5、如何运用 ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理　6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策　7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况

　　分享：企业营销经理核心技能培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的营销经理核心技能培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好营销经理核心技能？第五 　管理沟通：打开下属心门的钥匙? 管理沟通的本质及要素分析? 管理沟通类别的有效运用? 方式：语言沟通&非语言沟通? 途径：正式沟通&非正式沟通? 范围：内部沟通&外部沟通? 避免管理沟通的四种障碍? 树立正确的沟通情绪? 选择合适的表达方法

　　分享：营销经理核心技能培训四部曲！

　　分享：营销经理核心技能内训五步骤！

　　分享：企业营销经理核心技能六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的营销经理核心技能难题！第六 日常时间管理的技巧一.良好时间管理建立经理人成功习惯二.时间管理的黄金法则：”GOLD”Rule三.第四代时间管理的正确方式四.时间管理的五个误区