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禹志

有效激励与培育部属

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

1 开阔管理者管理思路; 2 提升管理者管理技能; 3 使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法; 4 提升部门战斗力和凝聚力,达成团队目标;

课程大纲

培训大纲
一单元、管理者领导力提升
问题一:怎样才能做一位好的领导?
思考、提问、回答
1  讲 解:领导的意义与本质
2  领导的权利及种类
3  五种领导方式与风格剖析
4  有效领导的五大要点
小组讨论:领导者与管理者之间的区别
二单元、管理者激励力提升
问题二:你是怎样激励部属的?
1  思考、提问、分组讨论,选代表发言
2  讲 解:激励的概念,马斯洛理论,双因素理论
3   提升部属员工士气的八种非金钱方式
4  案 例:某民营企业的目标管理激励员工的方法,分组讨论,发表感想。
5激励部属的行动能力
1)、激励因素                  
2)、如何激发部属的工作积极性
3)、激励部属工作意愿的六大方法       
4)、激励的原则/方式与种类
三单元、 管理者如何培育部属?
问题三:"教会徒弟打死师傅"这话是否有道理,为什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
1   讲解:**带人来逼自己进步,一位不能带人、育人主管不是一位好主管
2   培育部属的三个核心要素
3   培育部属之---岗前培训与在岗培训
4   培育部属折五大方法剖析
5   员工流动跳槽与培育的关联剖析     
VCD:老鹰与小鹰
案例:松下的新进员工培训(松下八月培训风暴)
四单元、 管理者如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权?你又是怎样给你下属授权?
思考、提问、分组讨论,选代表发表感想
1  授权的两个极端
2  授权的原则
3  授权与指导沟通
4  五种合理的授权方法
五单元、管理者的计划与控制力提升
问题五:你是怎样控制你的部门工作进展的?
思考、提问、回答
1   管理者如何编制年/月/周工作计划?
2   工作计划如何跟踪与实施?
3   讲解:控制有哪些过程
4   有效控制的特性
5   控制到底控制哪些因素?
六单元、 管理者的团队执行力
问题六:你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
1  什么样是团队?
2  团队的特性
3  影响团队向心力的两大因素
4  团队执行力三要点
5   团队执行力提升的六大方法剖析    
团队游戏:数字接龙
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