您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 工作计划与工作改善

赵云龙

工作计划与工作改善

赵云龙 / 企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升管理能力

课程大纲

**单元  工作计划
案例:难道我没有计划吗?
计划是管理的首要职能。
为什么不做计划?
为什么要做计划?
计划工作的含义和内容 
计划工作的种类和特征
计划工作基本要求和原则
计划工作的程序
编制计划的方法
一、计划概述
(一)计划工作的概念
(二)计划工作的内容
二、计划工作的基本特征
三、计划的种类
四、计划工作的程序
五、编制计划的方法
六、计划文书的构成
七、计划书的构成样例
八、计划工作原则
第二单元   改善意识&改善能力提升
**部分  改善&改善意识
何谓改善(KAIZEN)?
改善意识六条
改善意识形成的根本
何谓问题?
产生问题的主要三种基本情形
培养发现问题的能力的基础
改善的八条基本精神
改善八忌
改善的理解误区
维持与改善
改善的正确理解
改善三水准
改善应该是……
良好的改善习惯
要成为世界**的雇员
公司里的四种人
第二部分
改善的基本思路
改善四要素
改善三视点
确认改善的原点
改善的基本思路
改善的基本步骤
 
 
 


上一篇: 高效能人士的七个习惯——内训 下一篇:自我管理课程

下载课纲

X
""