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杨彬誉

变革领导内训

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一.企业的核心成长力在于变革

  凤凰涅槃是精灵变化的本质,而成长也是企业生命的本质!

  企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力

  案例1:德隆沉浮分析

  案例2:联想转型分析

  案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较

  二.变革领导的核心阐释

  有人认为,变革管理就是变革领导

  有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

  有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

  案例1:福特的成功与失败

  案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘

  案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略

  变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素

  战略预见力问题诊断力文化创造力

  案例1:杨元庆的新联想文化运动案例2:杰克·韦尔奇的文化大革命

  案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他

  绩效创造力利益平衡力

  案例1:方正数码的变革评析

  案例2:一家大型家居零售商的变革评析

  案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起

  三.变革领导的7大心法

  **心法:相信自己可以做出好事情

  案例1:GUNGHO的故事案例2:凌志车是怎么诞生的

  第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

  案例:GE的成长之路

  第三心法:视变革为机会而不是风险

  案例:中国摩托车产业名企的战略命运

  第四心法:坚持核心团队

  第五心法:从错误中学习

  第六心法:坚持后一里路的细节

  案例:一家房地产企业的变革历程

  第七心法:驾驭人类的需求

  案例:某出版社改制的成败与否

  四.变革领导力的能力框架-6E模型

  能力一:确定变革时点的能力

  案例:施振荣与宏基的变革成长

  能力二:控制变革力量的能力

  案例1:柳传志的保守变革思维

  案例2:任正非的主流变革主张

  案例3:实达变革过程的反思

  能力三:铁碗变革执行的能力

  能力四:变革愿景达成共识的能力

  案例:华立集团如何就变革愿景达成共识

  能力五:核心班底构建的能力

  案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败

  能力六:战略体系建设能力

  案例1:三星的变革系统战略与崛起案例2:中国汽车名企的转型与战略
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