中层管理者培训-赢在中层——中层领导方略-诺达名师

赢在中层——中层领导方略

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课程目标

打造中层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标： 1．让管理者认知管理与领导之间的区别； 2．帮助管理者认知领导者所具备的特质； 3．帮助管理者认知领导的不同风格； 4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格； 5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力； 6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

课程大纲

**单元：管理≠领导

1．管理的概念、本质与职能

2．领导的概念、本质与职能

3．领导决策力与团队建设力

4．管理与领导的区别与联系

第二单元：领导透视：优秀领导的特质

1．领导角色的变迁

2．领导是一个影响的过程

3．领导的6P特质

4．权力=你可能的影响力

5．影响权术选择的权变因素

第三单元：情景领导

1．为什么情景领导理论会风靡全球？

2．情景领导理论的基本内涵

3．传统领导的领导风格

4．情景领导中领导的风格

5．部属的成熟度

6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

第四单元：授权，与下属分享权利

1．授权的原则

2．影响授权的权变因素

3．授权步骤

4．领导者要学会放风筝

第五单元：教练，造就精英下属

1．拥有精进的技能才能达成目标

2．培育下属成为钓鱼的高手

3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4．创造成长的环境

5．激励员工的学习动机

6．影响学习效果的四个因素

第六单元：激励，提升下属工作意愿

1．态度决定一切：成功励志

2．激励的基本原理与理论

3．了解员工的需求与工作动机

4．员工激励的技巧

5．员工激励误区

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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