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邱昭良

情景规划:决胜未来的战略艺术

邱昭良 /

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课程目标

你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,美国空军用它来预测对手的战略。60年代演化为一种新型战略规划工具,被包括壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)、花旗银行(Citibank)、通用汽车(General Motors)等公司在内的很多跨国公司广泛采用,并取得显著功效。尤其是上个世纪60年代,壳牌(Shell)石油公司由于应用了情景规划方法,成功地渡过了第一次世界石油危机而一鸣惊人,使得情景规划法也声名鹊起,并引发了一次又一次应用高潮。 你期望吗?借助情景规划法,可以帮助企业在高度不

课程大纲

**单元 认识情景规划
-   什么是情景?理解情景的本质与特性
-   什么是情景规划?情景规划法的精髓
-   传统规划方法与情景规划法的异同
-   情景规划的价值——壳牌石油公司25年的五项发现
-   情景规划对于中国企业的价值
 
第二单元 情景规划实战
-   情景规划过程概览:六项过程
-   Step 1:发现企业的业务模式和成长引擎
-   六种通用成长引擎
-   明确企业经营理念的步骤与方法
-   实际案例练习
-   Step 2:环境分析-方法、工具与练习
-   区分交易环境与背景环境
-   五力模型与PEST/STEEP
-   识别关键不确定因素
-   实际案例分析
-   Step 3:情景开发-方法、案例分析与练习
-   情景开发的四种方法:标准情景法、关键不确定性因素法、讲师情景法、渐进法
-   案例分析:南非Mont Fleur情景、UPS十年规划
-   模拟演练
-   Step 4:情景分析
-   迭代式情景优化
-   经营理念评价
-   Step 5:战略方案评估与选择
-   Step 6:制度化-壳牌石油公司的佳实践
-   团队演练
 
第三单元 情景规划应用指南
-   情景规划法的关键成功因素
-   情景规划法的应用条件
-   情景规划的学习地图
-   情景规划的变式应用
-   情景规划法应用实务问题研讨


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