您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 年度经营规划与预算编制

杨梅

年度经营规划与预算编制

杨梅 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程简介: 已到了企业拟定明年年度工作计划及预算的季节,着手年度计划与预算编列不再只是财务部的工作!编制一套务实、可执行行且能达成的年度预算,更是企业的整体大事。您是否正为如何设立2 9年企业或部门目标而烦恼伤神呢?或者,您被赋予进行预算编制统筹与协调,但却苦于不知如何整合营运分析、策略规划与预算编列,为企业设立适当的年度计划呢? 本课程将与您共同探讨如何进行确实有效整合与执行年度营运分析,策略规划与预算编列等步骤,并引领企业由公司整体目标展开部门细部工作计划的步骤及执行方法。透过了解企业现况与未来

课程大纲

一、经营分析

1.经营分析的重要性

2.经营分析工具介绍


二、年度策略规划

1.年度经营策略计划的规划程序

2.规划年度目标的注意事项


三、计划与预算

1.制定企业年度经营计划的步骤与程序

2.制定部门年度经营计划的步骤与程序

3.年度预算的编拟方法

4.经营计划与预算管理的方法
上一篇: 房地产企业战略规划与实施 下一篇:企业集团战略规划与实施创新

下载课纲

X
""