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蒋小华

10倍速领导艺术

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

10倍速领导艺术内训

课程大纲

**章:领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
第二章:10倍速理论
1. 我们处在一个什么年代?
2. 21世纪管理面临大挑战
3. 10倍速理论模型
4. 10倍速组织的关键词
5. 未来领导者什么样?
第三章:解析五大关系
1. 领导VS管理
2. 速度VS完美
3. 结果VS过程
4. 怀疑VS相信
5. 战略VS执行
第四章:领导力模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?
2) 使命、愿景、价值观的应用;
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1) 鼓舞对方达成结果;
2) 编码、解码、反馈;
3) 如何让执行变得有意义?
3. 激励创造执行
1) 激励关键:即时性
2) 激励策略:创造感动、制造危机
3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1) 做教练式的领导
2) 领导“三忌”与“三问”
3) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2) 管理创新的本质
3) 分解创新管理问题
4) 崭新的管理模式
第五章:领导力与方法论
1. 造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失
2) 外企“掠夺”人才的7种方式
3) 如何复制人才?
2. 修人先修路
1) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2) 1种思维:好的制度制造好人
3) 1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验
2) 第5级经理人的推动
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
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