您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 企业流程再造与生产流程设计

陶树令

企业流程再造与生产流程设计

陶树令 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业流程再造与生产流程设计内训

课程大纲

企业流程再造与生产流程设计

**部份:  企业流程再造(BPR)的运作

一、何谓顾客?

二、企业面对3C的挑战:

三、企业再造

四、再造企业的重心

五、四个方面的企业再造

六、企业再造的原则

七、企业再造成功的关键因素

八、流程再造的前提和条件

九、为达成目标,企业采用的方法

十、企业改造工程的关键精神

十一、改进成效比较图

十二、企业再造的实施步骤

十三、管理变革下的七种反弹:

十四、外在环境的变化:

十五、组织经营管理上的挑战:

十六、重新思考讨论流程:

十七、流程再造之作法:

十八、流程再造的特色

十九、新融合式的经营管理

第二部份:  生产流程设计

一、什么是流程

二、何谓流程管理

三、 TQA的架构(制造业)

四、导入流程管理的四个阶段

五、 流程管理的成功要领

六、流程及表单的全面盘点

七、流程伞的建立

八、 关键流程的选定

九、 成立流程小组 

十、 流程基本资料建立

十一、流程现状模式的建立

十二、流程需求调查与流程品质因子选定

十三、流程需求与作业分析

十四、流程现况资料收集

十五、流程改善工作的类别

十六、流程分析技术

十七、问题分析与解决方法

十八、流程新模式的建立

十九、 流程图制作规范

二十、流程图示例与应用要点

上一篇: 长效对标管理体系构建与运作 下一篇:总代理如何公司化运作

我要预约

《企业流程再造与生产流程设计》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""