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谭小芳

产品生命周期战略培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、改变陈旧的思维方式,学会从持续营销的视角审视企业问题

课程大纲

 一全生命周期的产品管理的组织形式概述


 职能型


 项目型


 矩阵型


 IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题

分析:产品生命周期战略培训案例!

解析:产品生命周期战略内训案例!

案例:产品生命周期战略课程案例分析!


二、 产品经理角色与定位


 业界在推行产品经理体制时常见问题


 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位


 从实现产品全产品生命周期战略的角度给产品经理定位


 某案例讨论:定位的方法与工具

讨论:产品生命周期战略经典案例讨论!

分组:产品生命周期战略培训案例学习指南

分析:产品生命周期战略学习中的八大陷阱!

三、如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理)


 灵活管理产品的4个视角


 根据产品特性的流程实践


 需求的生命周期阶段


 产品的生命周期阶段


 新产品的种类


 根据环境阶段的流程实践


 按照市场环境


 按照公司环境

互动:产品生命周期战略培训案例评估

分享:某集团产品生命周期战略培训案例

分享:哈佛经典产品生命周期战略案例分析示范



四、产品市场管理业务----市场细分


1. 概述:目的、主要活动、输入/输出


2. 市场细分的定义


3. 不同方式下的市场细分


4. 市场细分主要活动




产品生命周期战略培训总结
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