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刘有法

如何开发高绩效团队

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

如何开发高绩效团队

课程大纲

 团 队 组 建


先有非凡之人,后有非凡之事。

欲成大业,取人为先。

人,是经营的**资源;

人,决定了组织的整体定力。

经营每走一步,都是人的因素在起作用。

A 入职资格;

B 评判标准。

选团队≠选女婿;

选团队=配钥匙。

一个能令同行感到震惊与威胁的公司,均来自团队的惊世杰作。

海中之石,潮退之后,方显峥嵘。

公司品牌,风华绝代之时,方显团队价值。


团 队 激 励


世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”;而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。

同心则同勇;上下无勇难言胜。

得一将之心,获十倍之勇。

A 薪酬激励;

B 情感激励。团队激励≠薪酬设计;

团队激励=薪酬设计 情感设计。

员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。


团 队 考 核


薪酬需要产生价值,而价值需要全程判断。

公司利润是在员工敬业的界面上产生的,要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。

A 考核要素;

B 结果处理。

绩效考核≠结果;

绩效考核=结果 过程

绩效考核不是对所有的工作进行全面评价,而是有所考有所不考。缺什么,考什么;考什么,就能达到什么,这才是现代绩效考核的成功思路!
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