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李明

学习型组织

李明 / 总裁班特聘讲师

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课程目标

了解学习型组织的基础知识和难点; 了解在学习型组织的最高境界--知识管理; 通过大量的案例分析与讨论,使得学员在学习中融会贯通、领悟要点;

课程大纲

**单元、学习型组织基础

关于学习型组织;

学习型组织真谛:

学习型组织的学习模式;

(某企业学习型组织创建体会与模式分享);

学习型组织的特征;(案例分享);

学习型组织的五项修炼;

五项修炼之自我超越;

五项修炼之改善心智模式;

五项修炼之建立共同愿景;

五项修炼之团队学习;

五项修炼之系统思考;

 

第二单元、学习型组织提高

知识经济时代概述;

学习型组织知识结构;

学习型组织的应变能力;

由思维改变到行为改变;

学习型组织功能;

学习型组织如何学习?

组织学习的智障;

建立学习型组织的阻力;

消除阻力的三阶段;

变革必须从高层开始;

**解决问题学习;

**创新来学习;

与信息技术相结合;

 

第三单元、知识管理-学习型组织的高境界

1.佳实践转换;

2.创造关于外界变化的组织知识;

3.知识管理的重要意义;

4.在学习型组织内部创造并传递知识;

5.技术与知识管理;

6.领导因素与知识管理;

7.知识、无形资产和卓越绩效;

8.衡量无形资产;

9.知识管理的实践;

10.知识管理手册;

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