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刘娟

薪酬体系设计

刘娟 /

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课程目标

了解并掌握薪酬体系设计的原则   掌握薪酬设计的工作步骤   了解薪酬设计专业技术

课程大纲

课程大纲:

  **讲 宏观认识“薪酬”
  宏观趋势对薪酬的影响
  薪酬策略的趋势

  第二讲 战略薪酬
  如何确定薪酬策略
  ① 建立职位序列与薪酬策略的关系
  ② 确定外部竞争水平、内部公平性
  ③ 如何规划薪酬等级、档位
  ④ 套档模型的设计要素
  如何确定薪酬机制
  ① 年度晋升机制与绩效接口技术处理
  ② 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接
  3、职位价值评估
  ① 评估要素的选取与赋值
  ② 评估工具测试
  ③ 评估培训与实施
  4、薪酬设计的操作流程与设计要点
  ① 设计限制要素分析
  ② 评估结果的确认
  ③ 决策设计方案
  ④ 进级套档测算

  第三讲 答疑与讨论
  新员工定薪
  内、外部公平性问题
  什么是“合理”增长
  人工成本的合理性

  第四讲 实战案例分享
  某A级央企薪酬设计难点及解决方案
  某民企薪酬体系优化分享
  某民企核心团队激励案例
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