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辛玉军

非财务经理财务管理技能训练

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师

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课程目标

Every thing is money! 你的企业为什么存在? 每个部门为什么存在? 为了盈利! 企业惟一的目的是创造利润! 熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要! 成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值! 全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的“财商”。 欢迎您走入冠卓的“苹果+桔子”经理人财务模拟舱世界 培训特点: 专门针对非财务人员,沙盘模拟结合生动案例,深入浅出,通俗易懂 紧密结合

课程大纲

1.财务基础和资产负债表
资产、负债和所有者权益
资产负债表的阅读和分析
 
2.企业的经营和损益表
企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
损益表的阅读和分析
 
3.企业成本分析
成本的基本划分
先进的成本核算
3A成本分摊法
作业成本基本思路
成本分析与跟踪
保本点与规模效益、销售定价等的分析
投资决策与成本分析:造船、买船还租船
 
4.企业财务分析的核心思路
杜邦模型
1个起点:市场
3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果:风险和回报的平衡
 
5.企业的经营理念和财务
库存分析和零库存思想的财务动因
生产周期分析和精益生产的财务动因
客户关系管理和客户价值分析
盈利分析和企业研发市场策略的财务动因
供应链管理和供应链财务分析
轻资产策略和企业的资金使用策略分析
应收账款分析和信用管理的财务动因
 
6.营运资本分析
国际先进的营运资本分析思路
企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
如何高效跟踪公司资金运作状况
 
7.企业现金管理
现金流量表
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
企业资金管理
企业资金缺口和现金管理
现金预测
佳现金余额
 
8.财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
**财务比率分析并改善企业运作
物流管理和存货管理
信用控制与销售拓展
究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆
不同利润层次的决策作用
经营利润和股东回报
企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA
财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔
 
9.价格策略分析
以利润为导向,企业经营的基本原则;
以竞争为导向,价格策略的原则二;
价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
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