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贾虎

企业全面预算

贾虎 / 财务管理专家

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课程目标

企业全面预算

课程大纲

一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
 
二、如何选择适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
 
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
 * 销售预算的编制要领
 * 生产预算的编制要领
 * 采购预算的编制要领
 * 管理预算的编制要领
 * 现金预算的编制要领
 * 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战(学员分部门参与)
 
四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
 * 预算反馈程序
 * 预算反馈涉及的表格
 * 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
 * 绩效考评主体及考评原则
 * 相关部门KPI指标的设置
 * 平衡记分卡(BSC)与预算考核
 * 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
 
五、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解
 -固定成本与变动成本如何区分?
 -如何防止计划没有变化快?
 -如何防止年终突击花钱?
 -如何防止编预算时打埋伏?、
 -联合基数法的运用
案例:小王的困惑
 
六、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
 -挣值法的运用

 

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