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贾虎

非财务经理的财务管理

贾虎 / 财务管理专家

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课程目标

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理! 2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析! 3、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通! 4、培养职能部门降低成本的意识和能力! 5、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动您的自学之门! 6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!

课程大纲

非财务经理的财务管理
 
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
 
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
 公司财务安全评价
 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上?
 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
5. 职业经理人有用的一招   跳出财务看财务
 
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
 
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
 货币时间价值的计算
 投资决策的主要方法
 企业的投资控制体系
 
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
 “采购 付款”业务活动的内部财务控制
 “销售 收款”业务活动的内部财务控制
 “费用支出”业务活动的内部财务控制
 
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
 成本费用的结构
 量本利分析与保本点
 从成本结构看经营风险
 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
 
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间
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