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陈光

企业财务增长的金钥匙——企业内部控制与税收筹划

陈光 / 注册税务师

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课程目标

通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性,财务人员融合到企业运营流程,增强管理意识,建立对内部控制制度完整而系统的认识 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果 并进行改进 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控 制环境 结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情 况的内部控制系统 了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制

课程大纲

一、 企业财务定位:
1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;
2、 财务管理与企业管理的对接:
问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?
3、 财务预算与财务分析:
如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财务预算,及财务分析?
问题2:全面预算管理执行与应用中的案例分析。
 
二、 企业内部控制流程与节点
1、 如何设计佳流程?
2、 内部控制的节点如何寻找?财务人员在其中的角色如何转换?
问题3:财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”?
案例分析2:浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析;
3、 企业内部控制与财务风险管理:
案例分析3:
财务分析模型的操作与应用;
4、 财务决策与战略:
案例分析5:
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系;
 
三、 税收筹划
1、 企业决策层的税收战略定位:
2、 税收筹划与合理避税的区别;
3、 从企业所得税政策变化看企业机会;
案例分析6:
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究
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