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改善生产的利器——TPM实务

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课程目标

课程描述: TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标,来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开,建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

课程大纲

一、TPM的基本概念

1TPM的定义和历史

2TPM展开的八大重点

3TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备

1、推进TPM活动的困难

2、推进TPM活动的宣传与培训

3TPM活动推进委员会的建立

4、推进TPM活动的步骤

三、TPM之一——自主保养

1、自主保养的基本概念

2、开展自主保养的七步骤

四、TPM之二——计划保养

1、计划保养的目的

2、计划保养五步骤的推行要点

五、持续改善活动

1、持续改善活动基本概念

2、持续改善的必要性和收益

3、持续改善活动组织和制度

4、持续改善活动推行要点

六、生产效率化改善

1、生产效率化的改善方向

2、工厂中常见的损失

3、消除故障的七步骤

4、无不良品的质量保全

5、设备总和效率

6 MTBF分析

7PM分析

8MQ分析

9、防呆装置

10、设备生命周期成本

11、安全生产

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