您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 体验式员工激励与团队锤炼

田先

体验式员工激励与团队锤炼

田先 / 8090后成长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

体验式员工激励与团队锤炼主讲:田先 随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业发展迅速,业务不断扩大,人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。全新的体验式培训形式,通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动,典型性地设计和概括出工作中的关键问题,让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”;从而调动内心学习与工作真正的“原动力”,在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。 课程收益通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动,引导学员发现和概括出工作中的关键问

课程大纲

体验式员工激励与团队锤炼

**部分 有效沟通


1、 性格测评——学会换位和同步

主旨:**性格测评,理解跨部门沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和,学会客观看待和接纳。

活动:集体测试,得出结论,讨论分析,总结点评。


2、 撕长城——双向沟通

主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

活动:蒙眼,引导学员折纸,然后把纸打开,会发现各种不同的答案,有很多学员的图形和教练所折的图形是不相同的;再发给所有学员一张纸,请一位学员带领大家重复上面的动作,这次允许学员在做的过程中可以发问,这次会发现图形不一致的现象较上次少了许多。


3、 口味争锋——表达技巧

主旨:引导出跨部门冲突与沟通解决的整体框架及思路。

活动:分组,每组只能选择一种食物口味,然后**多种方式的沟通,想办法说服别的组接受本组的口味并加入进来。


4、 猜人名——发问技巧

主旨:沟通,组织问题和分析信息的能力

活动:将全体学员分成4-5人一组的小组,每组选出一名代表作为猜测者,猜测者向组员提出封闭式的问题,先猜出自己是谁的小组为获胜者。


第二部分 精诚协作


5、 决策会议沙盘——全局思维,换位思考

主旨:全局思维与换位思考

活动:模拟内部分工,进行决策会议,要求在一定时间内达成共识。


6、 黑屋找球——同心协力,达成目标

主旨:领导、沟通与协作

活动:黑屋找球:学员在蒙眼状态下合作搜寻制定区域内的玻璃球,让学员在自发的状态下建立信任与合作。


7、 携手天涯——携手共进,风雨同舟

主旨:领导、沟通与协作,感恩

活动:除队长外,让所有人蒙上双眼,队长带队牵手在场外某个特定的区域走上一个来回。


8、 学习型组织建设——分工协作,持续优化

主旨:分工协作与持续优化

活动:**完成一定的工作,并**改进提高工作效率,让员工建立学习型组织和流程再造的基本思路。


第三部分 善于担当


9、 责任者——责权统一,善于担当 4
分钟

主旨:信任与责任

分组报数,按轮进行,每轮比赛进行奖惩;输者由队长承担责任做俯卧撑,每一轮比赛俯卧撑的次数将会成倍递增。


第四部分 卓越激励


10、拍卖价值观——价值观调整,激发内在动力

主旨:个人价值观梳理与调整

活动:给每位学员一定金额,代表人的一生所有时间及精力,让大家考虑自己会用多少钱来拍到 “价值观项目表”的内容,然后进行价值观测试分析。


11、插土豆——相信自我,激发潜能

主旨:激发潜能,增强自信

活动:给每位学员一个土豆和一根吸管,**练习来穿过土豆。

上一篇: 非货币激励员工的九大方略 下一篇:银行:《下属辅导与员工激励技巧》

下载课纲

X
""