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陈致谚

经理人职业化塑造

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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课程目标

1、确认知道企业管理及管理者的角色定位 2、建立经理人领导哲学体系,梳理工作条理 3、效果管理时间、有效地掌握沟通技能 4、掌握领导的风格及管理不同类型员工的艺术

课程大纲

**部分:管理的基本认知

管理的意义

职业经理人的角色定位

部署所期盼的上司

职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质

第二部分:职业经理人影响力的诞生——领导哲学体系的建立

职业经理人正确的心态观及价值观

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

WBS工作分解技术

第三部分:职业经理人影响力进阶——由内而外地拓展

一、职业经理人EQ管理——性格的把握

性格对职场人生的影响

人的主要性格类型及特征

职业经理人的性格策略——“操之在我”

二、职业经理人的时间管理平衡之道

时间管理管理的是自己

定义要事才能管理要事

时间管理的矩阵

对大事说YES对小事说NO

职业经理人时间管理工具:授权与激励

三、职业经理人的沟通艺术

建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通

沟通中的常见误区

成功沟通的姿态与心态

沟通中的语言与身体语言之道

沟通的层次:表象→内在→本质

企业沟通平台关系的建设与组织内部沟通实务

第四部分:职业经理人影响力的终极修炼——领导艺术

一、职业经理人AQ管理——缓解你的压力

面对压力的行为反应

长期管理压力的策略

压力环境下的决策陷阱

二、你了解你的手下吗——员工状态的评估标准

工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态的评估方法及工具

三、以员工准备度为基准的领导艺术

工作行为与关系行为的分析

领导风格与被领导者状态的对应分析

领导风格的分析

7种实施领导的权力基础

权力基础与相应的领导风格分析

实施领导的3个步骤


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