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尚 丰

顾问式的绩效管理

尚 丰 / 实战派营销讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

上篇:理念篇
目标:建立正确的见解,澄清问题,掌握绩效管理的基础原理及作用。
一、中国企业绩效管理的现状调查;
二、绩效管理中普遍存在哪些问题?
三、绩效管理的科学构成要素有哪些?
四、为什么要开展绩效管理?
五、绩效管理在企业管理中的地位及作用。
 
中篇:方法篇
目标:掌握有效的方法,**对照、检讨可能的问题及解决方法。
一、从绩效考核到绩效管理;
二、开展绩效管理的核心流程;
三、绩效管理的四种主要方法;
1、目标管理及其在绩效管理中的运用;
2、关键业绩指标及其在绩效管理中的运用;
3、平衡计分卡的实际应用;
4、360度考核及其实际应用;
四、绩效管理的策略与工具;
五、绩效辅导及反馈的流程与方法;
六、绩效结果的应用范围及方法;
七、绩效管理的案例分享(咨询案例);
八、绩效管理的问题与应对。
 
下篇:实践篇
目标:掌握考核方案及执行的关键要素,**案例学习开展设计与考核。
一、结合案例企业实际,提炼及确定KPI;
1、某公司职能部门KPI指标讨论;
2、某公司业务部门KPI指标讨论;
二、绩效管理的组织与各部门/机构职责;
三、绩效管理制度的核心内容;
1、绩效管理制度关注的核心内容;
2、绩效管理实践中的问题与解决办法;
3、回顾与交流,回答疑问。
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