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蔡正光

非财务经理的财务管理

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理 2、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧! 3. 学习现代财务管理思维与财务语言

课程大纲

一、现代财务管理概念及基本方法
 
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
3. 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
 
三、如何管理企业税务风险
 
四、如何管好企业的资金
 
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
 
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
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