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甘建荣

流程与贯彻力

甘建荣 /

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课程目标

【案例故事】: 佛山某企业生产陶瓷,年销售额达10个亿;企业为了能从上到下执行力强,就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程,并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心,进行执行力的推行。一切为了市场,并保证市场的及时供货!这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召,准时发货,向公司提交一个申请:增加16名发货人员,8个机动叉车,增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部,财务核算一下发现一年需要增加费用60多万,财务核算费用之后再报总经理审批,总经理派审计到物流部去考察,回来的结

课程大纲

故事:日本企业收购哈尔滨铸造厂
**讲:战略管理与管理流程的定位
什么是企业战略?
如何把老板的想法“翻译”成战略管理
从作坊式转化到公司化运营的几点认知
公司的传承与传统
如何**战略管理定位企业的管理模型
企业的三大主流程的设计
案例:东莞某企业的流程咨询



第二讲:流程与执行的关系
互动:河床与河水
企业的流程管理需要什么做配套
如何做到流程节点的控制
故事:都江堰的设计
作业流程与管理流程的衔接
执行过程中如何做到流程通畅



第三讲:如何提高企业的贯彻力
组织为什么缺乏贯彻力
执行力的核心要素
如何提升组织贯彻力
12种失败的贯彻方式
从构成贯彻力的四要素谈起
如何打造关注效能的执行体系?
案例:佛山某企业的执行贯彻过程
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