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沈慧民

经理就是教练

沈慧民 /

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课程目标

曾经无数遍听到过这样一句话:“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话:“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是,我同无数的企业接触过,还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的人员流程。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,保障战略的实施。 你将从这个课程的获益包括: 提供框架和流程,建立与企业经营战略相匹配的员工价值挖掘体系和管理体系 如何将人员流程同战略、和运营流成相结合 如何建立企业的人才输送管

课程大纲

员工价值开发在企业战略实施中的重要性
什么是执行型组织和企业执行流程?

案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?
企业执行体系的组成框架和要素
人员在企业执行体系重要性
什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程?
执行型组织的人员流程的评估方法
定义满足战略需求的员工价值
什么是企业员工能力的规划模型?
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别?
职业能力要素表
人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型
建立企业的员工价值开发体系
什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈
案例分析:GE的人才培育体制
企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系
塑造企业的员工思维模式
为什么员工思维模式是企业治理中的关键
重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
员工思维塑造工具
建立企业的绩效管理机制
案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估
建立基于绩效的人力资源管理系统
绩效导向的员工价值管理体系
传统员工治理方式的局限性
员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析:通用汽车与NUMMI
企业员工治理方式的演变
何谓无边界管理?
如何减少垂直边界?
案例分析:通用电气垂直边界的减少
如何减少水平边界
视频:
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