您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 如何最有效地激励员工内训课

彭荣模

如何最有效地激励员工内训课

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

介绍经典的激励理论及其运用; 介绍如何结合人性进行有效激励; 介绍多样化的激励方式; 介绍如何发挥管理者的影响力。 了解主要的激励原理,知道“激励”所以然; 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧; 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力,领导部属提升绩效极有帮助。

课程大纲

课程名称如何有效地激励员工
课程目标一、 介绍经典的激励理论及其运用;
二、 介绍如何结合人性进行有效激励;
三、 介绍多样化的激励方式;
四、 介绍如何发挥管理者的影响力。
课程特色本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练,让学员在实际工作中掌握激励的方法,让学员**案例与互动轻松掌握管理技能。
授课大纲一. 如何有效地激励员工(1)
——对“激励”的四方面理解
——经典的激励理论及其运用
——激励机制的分类与功能定位;
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易
(课间休息两次20分钟)
二. 如何有效地激励员工(2)
——前景理论对激励的影响
——人在获得情况下的风险规避
——人在失去情况下的风险偏好
——人对得失的判断取决于参照物
——人通常都是风险规避的
——互动分析:如何有效地表扬和批评员工
(课间休息两次10分钟)
三. 如何有效地激励员工(3)
——适应性效应的启示:激励方式的多样化
——想象之中,意料之外
——激励员工是固定内容好还是自由组合好
——孙权数伤:情感力量对激励的巨大推动
——激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛:请分组设计适合本企业的佳激励方案
四. 如何发挥管理者的影响力
——管理者影响力的来源;
——身、心、语、法、术、势
——团队共赢,止于至善
——职业经理人的自我管理。 
教学方式主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合
课程对象企业各部门中、高层经理人员
学员收益一、 了解主要的激励原理,知道“激励”所以然;
二、 掌握员工激励的关键影响因素及关键技巧;
三、 对管理者有效发挥激励功能和个人影响力,领导部属提升绩效极有帮助。
课程时间总共7课时。
上一篇: 如何有效的激励下属内训课 下一篇:员工潜能开发

下载课纲

X
""