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陈光

企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划

陈光 / 注册税务师

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课程目标

如何保证企业人、财、物的安全和完整? 如何确保企业经营信息的客观、完整? 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施? 如何提高企业运作效率和投资者回报率? 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时,企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程,从而降低成本,资金流动高效, 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制:是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部业务流程,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较

课程大纲


一、 企业财务定位:
1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;
2、 财务管理与企业管理的对接:
问题1:中小企业财务管理的定位与职能如何操作?
3、 财务预算与财务分析:
如果我是客观中立的财务人员,我如何来做财务预算,及财务分析?
问题2:全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、 企业内部控制流程与节点
1、 如何设计佳流程?
2、 内部控制的节点如何寻找?财务人员在其中的角色如何转换?
问题3:财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”?
案例分析2:浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析;
3、 企业内部控制与财务风险管理:
案例分析3:
财务分析模型的操作与应用;
4、 财务决策与战略:
案例分析5:
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系;
三、 税收筹划
1、 企业决策层的税收战略定位:
2、 税收筹划与合理避税的区别;
3、 从企业所得税政策变化看企业机会;
案例分析6:
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究

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