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张学民

如何做好生产主管

张学民 / 知名实战生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队
1.管理基础四问
2.管理格言
3.破领一族
4.主管的定位
5.主管应扮演的角色
6.现场主管必须掌握的管理工具
7.处理员工错误行为的商谈九步法
8.中基层主管职业规划发展的要点
9.部分主管欠缺的工作观念
10.对工作的基本理解
11.有关自己任务的理解
12.工作场所的人际关系
13.公司人员的健康管理

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