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李树青

全面降低企业运营成本

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; 2、了解成本管理对利润增长的现实意义; 3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程大纲

**部分、财务报表与运营管理及成本:
资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
企业的资金从何而来?流向何处?
什么是流动资本?
企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
利润到底是什么?
企业怎样去盈利,为什么盈利?
现金流的概念与作用
怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?

第二部分、成本的定义与展望:
什么是成本及成本管理的主要内容;
工厂成本管理与控制的重要性;
成本观念的更新和现代成本控制;
工厂成本管理与控制的关键点;
为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
控制成本能够为企业生产经营带来什么;

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心和原则
有效时间管理的15个方法

第四部分、认识浪费与效率
企业的三种经营思想
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
什么是假效率与真效率;
个别效率与整体效率;
可动率与运转率;
动作改善的四个思路与20个原则
消除浪费的四个步骤
寻找浪费的4M方法;
QC记事的浪费消除方法;

第五部分、生产成本控制的工具与方法
现场成本控制的前提-损失分析
降低成本的原则
成本控制的管理方法
成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循环
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程
8)、5S管理

现场管理的三大利器
1)、 标准化
2)、目视控制
3)、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制与削减:
成本有三个亲密的盟友是什么?
改变企业的日常习惯;
管理中的“跑冒滴漏”
先确定成本,再解决问题
从房产公司的售楼员发现想到的
不要和电脑发生爱情
关注制度成本
亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
管理中其他浪费的消除方法

第七部分、人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员  
无益工作的剔除  
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩 
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析 
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?   
人事费用之分析与控制

第八部分、研发成本的控制与削减
把成本当魔鬼杀死
为什么说研发阶段决定80%的成本?
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施

第九部分、采购成本的控制与削减:
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
为什么从外购成本开始控制与削减?
怎样选择供应商;
如何建立一个好的采购部门;
怎样堵住“回扣”的漏洞;
怎样向供应商“开刀”?
“砍价讲师”助你一臂之力;
电子采购:又快又省钱;
采购价格科学简易算定法;
与供应商合作要注意的几个小细节;

第十部分、库存成本的控制与削减
库存是什么?为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存管理的目的
库存造成的原因分析

第十一部分、营销成本的控制与削减
如果没有实力绝对不要介入价格战
一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
怎样制定正确的佣金计划
为什么说折扣是被遗忘的成本?
销售要有重点
客户的信用管理的六大要点

第十二部分、质量成本的控制与削减
如何降低营运成本?
为什么需要质量成本管理方法?
公司如何节省金钱?
质量成本管理的构成和基本任务
质量定义的误区
现场主管质量职责
制造过程中应抓好哪些工作?
做好品质的十大要点

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