人们可以从《红楼梦》里学管理…… 人们可以从《孙子兵法》中学管理…… 人们可以向孔子、孟子学管理…… 人们可以向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理…… . 我要为大家推荐： 向毛泽东学习管理！毛泽东：是世界一流的人力资源管理大师 ！是世界一流的品牌创建和管理大师 ！是世界一流的市场营销大师 ！是世界一流的经营战略大师 ! 是世界一流的经营决策大师！是世界一流的CEO！是世界一流的MBA导师！ 上个世纪5
年代初的一个早晨，蒋介石在其台北的官邸喝早茶，身边有蒋经国和他的一个高
培训课程分为：
《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理
《向毛泽东学习管理》系列二：向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理
《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销
《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略
《向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习经营决策
《向毛泽东学习管理》系列六：向毛泽东学习合作经营
（课程安排有两种方式：1.每个系列讲一天；2.六个系列共讲一天；）
《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理
当代企业如何向毛泽东学习人力资源的管理呢？
一．重视对人的管理
何谓“管理”？
管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！
管理的本质是什么？协调！
协调的中心是什么？人！
二．选择什么样的管理模式？
要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：
不照搬 不迷信——反对教条主义！
学精髓 悟方法——从本企业实际出发
走具有本企业特色的——企业管理之路！
马斯洛有 “需要层次论”
赫茨伯格有 “双因素理论”
泰罗有 “ 科学管理”
麦格雷戈有 “X、Y、Z理论”
毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！
毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！
三．学毛泽东树立“愿景”
毛泽东善于规划愿景，这点很值得企业学习。
什么是愿景？通俗的理解就是盼头，就是未来的东西能够看得到。毛泽东就是发现短期、中长期各个阶段的目标，激发把农民组织起来进行斗争；说大家都是佃户，没有土地，怎么办？打土豪分田地，只要斗争，就能获得自己的土地，这就是盼头。先把紧迫的需求激发大家，目标实现后再建立新的愿景。毛泽东善于创造一种愿景，来激发大家努力朝着一个方向前进。
一个公司只是为了赚钱，是没有多大出息的。只有当公司有更高目标的时候，参与者除了物质利益之外，还有精神层面的收获。只有这样，公司才能够产生更高的凝聚力，人们才能把董事长、总裁当成领导来看，也只有这样，你才能够成为一个好的领导者，而不是简单的企业管理者。
四．学毛泽东的绩效管理
毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？
五．学毛泽东创立企业文化
企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。
六．学毛泽东的培训体系
毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢？
七．学毛泽东的卓越领导力
八．学毛泽东的人力资源管理规划
九．学毛泽东的员工关系管理
十．学毛泽东的执行力培养
十一。向毛泽东学习用人艺术
十二。向毛泽东学习凝聚人心
在当今的美国西点军校的必修科目中，《孙子兵法》《毛泽东的军事指挥艺术》即属必修科。美国陆军参谋部有专门研究毛泽东军事指挥艺术的机构，他们研究抗日战争中毛泽东的战略战术，研究解放战争毛泽东靠几十万小米加步枪的“土八路”打败8
万由美国武装起来的国民党精锐部队，特别是研究淮海战役中6
万共军消灭8
万精锐国军的“神话”。其实不神秘，毛泽东靠的就是凝聚人心！
我们常常会听到这样的感叹：现在员工的价值观是惊人的多样化了，这给企业的管理带来了很大的困难！
如果与当年革命队伍成员的复杂性相比，其实真算不上什么。当年参加革命队伍的人员成份十分复杂，所有革命者开始都来自各种各样的“山头”，不可避免地带着各种旧制度的 “潜规则”意识习气。那些扛锄头的“泥腿子” “煤黑子” 小资青年、骠悍的“山大王”、反正的俘虏兵… 。如涓涓溪流归沧海，从四面八方汇集到革命队伍，要领导这样一群人实现革命成功实在是件十分困难的事情。
毛泽东是怎么凝聚人心的呢？
《向毛泽东学习管理》系列二：向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理
毛泽东虽然不懂CIS形象识别、SWOT分析这些时髦名词，但他一定深知品牌，也就是中国共产党在人民中的口碑，对中国共产党的生存、发展能起到生死攸关的作用。所以他对塑造中国共产党乃至人民军队这一品牌，不但明白其真谛，而且是真诚而充满热情的。
识别色----红色：红军 红旗 红帽徽 红领章 红区 赤卫队 红色医院
理念：全心全意为人民服务
标志：铁锤和镰刀 八一军旗 党旗
。。。。。
《向毛泽东学习管理》系列三：向毛泽东学习市场营销
毛泽东其实也是个营销奇才，所谓“二流企业卖产品，一流企业卖思想”，毛泽东思想的很多精华，都可视为营销宝典。有很多值得学习的营销策略，让我们一起向毛泽东学习营销策略！
一．毛泽东的市场心理学
二．毛泽东的市场细分
三．毛泽东的客户管理
四.毛泽东的营销策略
《向毛泽东学习管理》系列四：向毛泽东学习经营战略
毛泽东是伟大的战略家。他所创造的战略奇迹举世闻名。企业能从中学习：
1.学会经营谋略；
2. 现实告诉我们，目前国内的企业出现问题，一般来讲都归结成一个系统的问题，一个企业表面上看，可能是营销出问题了，可了解之后发现，原来是组织文化和人力资源的问题引起的。企业的问题往往就是系统的问题，不是单一的问题。这个系统问题从根本上应该追溯到哪里，我个人认为是高决策者的方法论。而方法论又是毛泽东战略思想的精妙所在。学毛泽东战略思想，无疑可以增强企业经营者的系统观。
3.毛泽东的一个重要战略思想是以小博大。在毛主席指挥的战斗中，这样的例子数不胜数。毛主席的战略是，把总量较少的资源集中运用在一个领域，“集中优势兵力打歼灭战”。实际上，毛主席的这种思想在企业战略中有对应的说法，就是迈克波特三种竞争战略中的“目标集聚”战略。我们可以从毛主席的思想和实践中，找到企业战略基本原理。“集中优势兵力打歼灭战”。
4.从战略管理的角度考虑，毛泽东为我们展示了一个很好的STP的例子。STP是营销学的术语，指的是区隔、定位、划分定位。实际上毛泽东有一篇很有名的文章《中国社会各阶级的分析》。从我们现代商业角度考虑，就好比确立商业模式之前，你首先要搞清楚谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，或者是谁是我们的竞争对手，谁是我们的客户群。
《向毛泽东学习管理》系列五：向毛泽东学习经营决策
何为决策？决策就是对两个或两个以上的方案进行选择。决策就是取舍，就是放弃。
毛泽东对延安的“放弃”及各项历史决策对企业决策的启迪。
在组织行为学领域，我们也可以从毛泽东思想那里学很多东西。先只说两点：一是“走群众路线”，这是为人民服务的一种体现。在管理中相对应的实践也很多，比如有的国外公司实行“总经理的门永远敞开”，永远可以谈论问题。我们提倡的“走动管理”的实质和毛泽东的这个想法是一致的。二是“没有调查就没有发言权”。同样在企业实践中，我们要在两个调查的基础之上才能制定决策：员工内部的调查和外部调查。用一个模型，一组数据实践，那就能大大提高整个管理的水平。
《向毛泽东学习管理》系列六：向毛泽东学习合作经营
有人说，毛泽东是神！他创出了神话！其实毛泽东是人，他并不神秘，他战胜敌手的靠“三大法宝”。其中一项就是“统一战线”。合作，是任何一个企业必须的。与客户是合作，与股东是合作，与政府是合作，与竞争对手是竞争合作，企业做得越大合作就越重要越平凡。毛泽东做到了团结朋友、团结朋友的朋友、团结朋友的敌人、团结敌人的敌人、甚至联合敌人去战胜共同敌人。
