生产车间现场管理类培训
车间现场管理
1、现场管理的含义和重要性
2、现场管理优化的标志
3、现场图片的分析和经验学习
4、现场管理是细节管理
5、何为车间“三定”
6、如何开展定置管理
7、目视管理、看板管理案例
8、什么是5S，如何推进5S管理
9、车间干部如何做好现场巡检
10、海尔现场管理模式介绍
11、案例分享：如何使推进5S工作变被动为主动
车间日常管理
1、生产计划的制定
2、如何按5M1E进行生产安排
3、车间纪律管理
4、如何抓车间的质量管理
5、生产线管理技巧，如何做好换线管理
6、产能、效率、稼动率、物耗的计算
7、如何提高产线效率案例
8、如何应对生产计划的变更
9、现场安全重要，如何抓好车间安全管理
10、如何做好班后的交接管理
11、互动案例：如何应对紧急插单第三部分：车间物料管理
降成本的重要性
2、车间现场物料、呆滞料、废料管理
3、如何正确地处理车间过剩余料
4、物料盘点工作中易犯的四种错误
5、闲置设备、治具及模具管理办法
6、如何控制备品、备件盲目浪费
7、车间成本控制四大方向
8、认识车间七大典型浪费
9、物料的ABC分类管理法
10、互动案例：如何避免车间浪费现象
车间人员管理
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、如何管理各种有问题的员工
5、培训员工的方法：现场OJT
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、沟通的作用和沟通技巧
9、运用沟通技巧处理员工冲突案例
10、一线员工流失率偏高的原因及对策
11、上海大众三个“一对一”工作法介绍
12、互动案例：如何在下属面前树立威信
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