深圳五型班组管理培训
五型班组管理培训课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,充分释放一线班组活力,致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式,提升企业终端战斗力。
五型班组管理培训课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,充分释放一线班组活力,致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式,提升企业终端战斗力。
班组管理内训课程推荐
班组管理培训课程介绍
班组管理培训内容
第 一 部分 新时代管理之“变”
●新时代管理之“变”
——管理哲学的转变:从资本到人本
——管理思维的转变:从监督到促进
——管理方法的转变:从控制到赋能
●新时代班组管理之“新”
——“新”的管理情境
——“新”的理念对标
——“新”的功能定位
①理解人本管理时代的核心内涵
②了解新时代班组管理的新特点
第二部分 何为卓越班组 管理模式
●案例解析:为什么标杆经验你学不会?
●何为管理模式? 管理模式的五要素
——有目标、有理念、有方法论、有具体方法和举措、有典型案例
●班组管理建模五步法
——班组现状分析
——班组管理要素解析
——典型经验、方法提萃
——方法论提炼
——班组模式构建 ●团队研讨:“五型”班组管理建模演练
①理解什么是管理模式
②学会班组管理建模的路径
③引导班组长学会先理后管,厘清班组管理的内在逻辑
第三部分 “五型”班组之——理念篇
●“四自”安全理念——风险自辨自控,隐患自查自改
●“精易”创新理念——发现问题即是进步,解决问题就是创新
●“三师”学习理念——以实践为师,以问题为师,以工友为师
●“军校家”理念——像部队一样严明,像学校一样育人,像家庭一样温暖
①理念是先导
②引导班组长认同并建立先进的班组管理理念
第四部分 “五型”班组之——方法篇-人本管理机制
——分享机制:互动为师、工友为师
——荣誉机制:正向激励,群体感染
——轮值机制:全员有责、全员管理
——评议机制:交流观点,融合思想
——赛马机制:以赛促练,提升技能
——活力机制:激发活力、缓解压力
——公约机制:全员认同,全员践行
●案例管理法 ——案例是文化化育的工具
——案例是解决问题的工具
——案例是传授经验的工具
——案例是避免事故的工具
●班组小课法
——从个人学习到团队学习
——从集中培训到碎片学习
——从学以致用到用以致学
●班组透明化管理
——哪些要素需要透明化
——哪些平台支撑透明化
——如何制作班组管理看板
●如何开好班组例会
——怎样开好班前会?
——怎样开好班后会?
——怎样开好交接班会?
——怎样开好班组其他例会
——怎样开好安全例会
——怎样开好民主生活会
●班组文化建设
——将班组建设成为班员的精神家园
——将班组建设成为班员的乐业福田
——将班组建设成为班员的成长摇篮
——将班组建设成为班员的成就舞台
①应用七大机制调动员工积极性
②应用案例管理法培养员工问题敏感度
③应用班组小课法建立班组常态化学习分享机制
④应用透明化平台实现即使反馈、即时激励、即时对标
⑤利用例会平台推进班组管理规范化、科学化
第五部分 “五型”班组之——答疑篇
●“五型”班组建设典型案例解析
●“五型”班组建设问题答疑交流
班组管理公开课
-
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳(线上同步) -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
7月03-04日 北京(线上同步) -
《班组长管理能力提升训练》
7月21-22日 上海(线上同步) -
《金牌班组长综合能力提升训练营》
7月26-27日 广州(线上同步) -
《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》
8月25-26日 深圳(线上同步) -
《一线班组长执行力与管理技能提升》
9月23-24日 北京(线上同步) -
《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》
10月21-22日 天津(线上同步) -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳(线上同步) -
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
12月16-17日 北京(线上同步)