贵阳PMC生产进度管理培训课程

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

1.经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

2.忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

3.物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

4.生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

5.物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

6.面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

7.PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

1、生产运作管理系统化的概念与思维

2、生产制造系统的三大流程

3、生产计划的生成与控制

4、生产计划的三大优化手法

5、物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法

6、采购物资四备模型

7、工序生产过程的跟进与管理

8、生产过程优化四大手段

9、强化企业制度执行力

10、长效机制打造与系统化管理

一、构建生产系统模式（PMC——SCM）

1、生产管理的三大内容

2、生产管理的四大目标七大要素

3、生产计划管理的关键目标要素

4、三种生产形态的比较

5、生产过程的空间组织

6、生产过程的时间组织

7、PMC的管理职责

（1）PMC定义的两项内容

（2）PMC管理任务与六大目标

（3）PMC的管理功能

（4）PMC的组织结构建议

二、柔性计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法：滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

6、途程计划

（1）途程计划的内容

（2）途程计划的要点

（3）途程计划的编制

7、生产能力与负荷计划

（1）生产能力的核定步骤

（2）负荷计划的目的和标准

（3）负荷计划的要点

（4）负荷计划的分析与实施

8、日程计划

（1）日程计划的作用

（2）日程计划的考量要点

（3）日程计划的拟订

（4）基准日程的确定

（5）日程安排的基本步骤

（6）订单计划八大时间管理

（7）生产日程安排实施的八步骤

（8）生产均衡化之混合生产

（9）流水工程的日程计划

（10）断续工程的日程计划

（11）生产排程优先规则

三、生产进度控制系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法与工具

（1）现场观察

（2）每日作业进度看板

（3）甘特图

（4）数字式进度表

（5）生产日报表

（6）进度跟催箱

（7）目视管理看板

（8）推移图

5、生产异常管理

6、紧急订单处理的12种方法

7、少量多样化及其解决的六项措施

8、产销失调及其解决的六项措施

9、生产进度落后及其解决七项措施

10、跨部门生产进度控制七步骤

11、生产线平衡技巧与改善

12、生产线平衡六步骤

四、物料计划统筹与物料进度控制

1、物料管理概述

2、物料的分类

3、物料管理的范围

4、物料管理的5R原则

5、物料管理执行流程

6、欠料对计划与交期的影响，解决对策

7、物料计划管理流程七步骤

五、柔性计划模式ERP与SCM采购系统

1、MRP —MRP II —ERP的基本原理

2、物料清单（标准物料消耗）

3、MRP 的逻辑流程图

4、SCM供应链物料采购

5、供应商选择与评估

六、物料库存计划与库存绩效评估

1、合理存量控制

2、定量控制

3、定期控制

4、物料ABC分析法和运用

5、物料盘点

（1）盘点的目的

（2）六大盘点实用方法

（3）盘点八步骤

6、库存绩效评估

（1）准时交货率

（2）呆废料处理

（3）库存周转率

更多课程详情请点击咨询专属客服

段老师为企业及员工排忧解难，以20多年扎实的现场实务经验和各不同功能主管及高阶管理的经验为基础，以成功的范例做参考，以实用的工具做载体；深入浅出的展开培训及辅导，以达到学以致用、扎根落实的效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。