贵阳PMC经理实战培训
PMC生产计划与物料控制培训导读一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,
PMC生产计划与物料控制培训导读
一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:
有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。
企业高层管理都“知道”问题在哪里,却天天忙于救火,无法找到熄灭火源的有效方法,总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做,信息反馈与异常处理的机制是否健全,横向部门之间职能是否能起到相互约束作用,内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过,有的学到一点皮毛就拿到企业运用,对企业帮助甚微,远远未达到PMC部门应发挥的职能。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、管理系统化的概念与思维;
2、明确自我职责,提升管理意识;
3、掌握生产运作模式;
4、生产计划的职能;
5、生产排程的方法;
6、排程的要领与演练;
7、影响生产排程的问题点;
8、计划系统优化;
9、物料存量管理与采购过程控制;
10、物料控制计划与实施;
11、强化企业制度执行力;
12、长效机制打造与系统化管理。
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
1、生产计划基础篇
(1)生管的策略?
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)生产计划系统是怎样运作的
(5)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(6)需求与预测的概念及作用
(7)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(8)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
(1)企业生产系统决策
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)如何制作产能规划管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介绍
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍
(6)如何有效进行生产计划与控制
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何经过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)物料货龄分布的分析与评估
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