贵阳PMC管理实战培训机构
PMC生产计划与物料控制培训导读PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系
PMC生产计划与物料控制培训导读
PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中的各种风险?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
单元一:PMC的格局与重任
1、制造的真谛
2、精益制造的核心理念
3、新时代PMC的3大严峻挑战:快鱼吃慢鱼!
4、PMC的职责与3大基本原则:强势回归!
5、计划物料的契约管理:5大评估指标
6、矩阵式沟通
7、年度目标管理
单元二:PMC职能的深化阶梯
PMC职能提升的3种水平
单元三:精益化PMC实战
1、PSI计划体系:产供销一体化
2、生产指令计划系统:排产计划
3、生产进度控制
4、挑战新境界:JIT计划模式
单元四:PMC的信息化系统进化
1、传统ERP系统的严重缺陷与不足
2、ERP系统的进化阶梯
3、ERP Package的核心扩容模块
4、MES、APS、DPS与WMS的功能
单元五:精益化物料库存控制
1、物料库存控制的宏观策略
2、物料库存控制的微观策略
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企业客户评价
参加完本次PMC管理的培训课程,我感觉收获良多,让我更加明白一些新的PMC管理理念和采购成本以及清洁生产审核、验收等相关知识。而且授课老师全程分享的都是自己多年的亲身经历的干货,同时也结合了很多案例来分析了精益生产管理对于企业的重要性,真的是收获满满。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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