贵阳执行力沙盘模拟培训课

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失，团队小组必需实时控制疾情，否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员，通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色，具有特殊的专业能力，如果发挥得当，将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前，如何经过领导力的提升塑造高绩效团队，诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。

1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

3、经过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

5、拓展管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值；

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

一、课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二、沙盘模拟

1.公司组建

2.规则讲解

3.团队讨论

4.团队协作

三、以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定蕞重要目标

3.如何制定引领性目标

四、领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

五、领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第 一阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

六、领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型

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过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

经过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。——某驻华企业中方 负责人

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。