贵阳团队执行力沙盘模拟培训课
沙盘模拟培训导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,
沙盘模拟培训导读
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。
本沙盘经过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
沙盘模拟培训目标
1、建立团队明确目标
2、学会信息的收集与评估
3、提升团队群策群力决策
4、强化科学理性管理决策
5、促进团队有效沟通协作
6、专注高效的团队执行力
7、塑造高绩效的团队精神
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
单元一:大战略框架
1、企业所处行业结构及竞争态势分析
2、评估内部资源与外部环境的匹配程度
3、平衡长期目标与中短期策略的关系
4、了解核心专长,塑造整体竞争优势。
单元二:技术创新与产能策略
1、产能规模的扩张或紧缩决策
2、产品组合决策及新产品研发规划
3、产品和市场竞争战略匹配程度
4、研发效能蕞大化的实施策略
单元三:市场竞争策略
1、新市场开发规划与产品组合决策
2、营销组合策略、谋求市场竞争优势
3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
4、商业情报的收集和使用
单元四:财智经营与成本管控
1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
2、成本控制策略和经营绩效边际思维
3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
4、赢利意识,预算管理、现金流预测、杜邦系统分析
单元五:团队协同与领导力
1、寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
3、学习跨部门沟通与协调,凝聚团队力量,树立全局意识
4、构建高效团队决策程序,探索团队效率改进的路径
单元六:策略改进与系统运营
1、调整经营策略,谋求竞争优势,提高管理绩效
2、立战略之高,明兴衰之道
3、梳理管理思路,体悟决策价值,提升运营系统效率
4、暴露决策误区,探索组织效率改进的路径
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企业客户评价
蕞近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。
两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?
结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。
课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业 副总裁
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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