贵阳QC七大工具培训课程
QC七大手法培训导读日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可经过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与
QC七大手法培训导读
日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可经过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要,提升品质改善意识和改善能力,为企业创造效益。
QC七大手法培训目标
1、让员工重新认识QC七大手法:什么是数据,什么是数据分析;
2、经过QC七大方法的详细讲解,让学员掌握其中方法的运用方法和技巧;
3、运用小组演练,实操8D问题解决与QC七大手法,提升学员技能。
课程要素
QC七大手法培训课程大纲
第 一讲:亲和图法(KJ法)的运用
一、什么是亲和图法
二、亲和图法的运用场合
三、亲和图法的制作步骤和方法
四、亲和图法图例
第二讲:系统图法的运用
一、什么是系统图法
二、系统图法的主要用途
三、系统图的制作步骤和方法
四、系统图法图例
第三讲:关联图法的运用
一、什么是关联图法
二、关联图法的实用范围
三、关联图的形式
四、关联图的制作方法与步骤
五、关联图法图例
第四讲:矩阵图法的运用
一、什么是矩阵图法
二、矩阵图法的类型
三、矩阵图法的制作方法与步骤
四、矩阵图法图例
第五讲:PDPC法的运用
一、什么是PDPC法(过程决定计划图法)
二、PDPC法的使用时机
三、PDPC法的类型
四、PDPC法的制作方法与步骤
五、PDPC法图例
第六讲:箭型图法的运用
一、什么是箭型图法
二、箭型图的使用时机
三、箭型图的常用符号
四、日程的计算
五、箭型图的制作方法和步骤
六、箭头图法图例
第七讲:矩阵数据解析法的运用
一、什么是矩阵数据解析法
二、矩阵数据解析法的制作方法与实施步骤
三、矩阵数据解析法图例
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企业客户评价
本次培训进一步激发了参训人员开展QC活动的兴趣,部门同事纷纷表示经过本次培训更加清晰地掌握了QC七大手法的特点和运用流程及总结方式,为今后更加有效地推动产品管理水平上升奠定了良好的基础。
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