贵阳QC七大手法培训

品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。

经过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。

品管七大手法將经过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

1、让学员领悟品质意识与责任，重新掌握品质意识、观念；

2、掌握QC七大手法的认知与应用，提升七种方法工具的运用技巧。

第 一讲：质量概述

1、什么是质量？

2、什么是管理？

3、TQM与现场品质管理

4、PDCA

5、质量管理的时代变迁

6、质量管理的观念变化

7、应用QC技法的目的

8、活用QC技法时的心里状态

第二讲：QC 7大手法

手法1——检查表

手法2——层别法

手法3——柏拉图

手法4——因果图

手法5——散点图

手法6——直方图

手法7——控制图

第三讲：QC七手法与PDCA

1、PDCA管理循环的产生

2、PDCA对管理的贡献

3、PDCA在质量管理中的运用

4、PDCA实施的步骤

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七大手法是品质管理工作中蕞基本也是必不可缺的工具，在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用。本次培训，经过老师专业的讲解和实战中，让我们对七种方法的理解和学习，在质量改进过程中运用科学易懂的方法找出存在的问题并及时改进，使我司产品质量一直持续的提高，非常感谢诺达**的唐健老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。